Diversidade e estratégia de inclusão no reino unido

Estratégia de diversidade e inclusão de HMRC 2016 a 2020.

Publicado o 4 de agosto de 2016.

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1. Prefácio

Uma organização diversificada, inclusiva e vibrante é uma que todos devemos nos esforçar para alcançar. A diversidade, em todas as suas diversas formas, é fundamental para o nosso sucesso como organização, garantindo uma diversidade de experiências e pensamentos.

Nossos esforços para se tornar mais inclusivos e diversificados não ocorrem isoladamente, eles são parte integrante de nossa transformação mais ampla. É por isso que penso que é tão importante que os quatro temas incluídos nesta estratégia apoiem a nossa missão e objetivos globais como organização.

Eu acredito totalmente que precisamos da abertura mais ampla possível em talentos. Devemos estar recrutando de todos os setores da sociedade, não apenas pessoas que fizeram o "grau certo" na universidade "certa", e precisamos ser abertos e honestos conosco mesmos e com os outros sobre os obstáculos que atrapalham o caminho. por essa.

Nossos esforços não devem parar uma vez que temos pessoas através da porta, porém, precisamos apoiar pessoas de origens sub-representadas através de todas as etapas da jornada de talentos - certificando-nos de criar uma cultura inclusiva e local e desenvolver talentos internos, assim como nós procuramos o talento externo. É nossa responsabilidade para as pessoas que servimos, garantir que estamos aproveitando a maior variedade possível de visualizações e experiências.

A diversidade é mais do que apenas uma meta organizacional para mim. Minha formação não é típica de um Secretário Permanente, mas progredi na minha carreira graças às pessoas ao meu redor que identificaram meu potencial e trabalharam comigo para desenvolvê-lo. Quero garantir que todos tenham a oportunidade de fazer o mesmo: é por isso que tenho muito orgulho de ser o Campeão de Mobilidade Social do Serviço Civil e estou satisfeito que a mobilidade social esteja bem representada nessa estratégia.

Esta estratégia é uma parte fundamental da construção dessa organização, obrigado por dedicar um tempo para lê-la.

Jon Thompson, diretor executivo e secretário permanente.

2. Por que precisamos dessa estratégia?

Queremos que nossa força de trabalho reflita e compreenda a diversidade de nossos clientes e desenvolva e use a experiência coletiva dessa força de trabalho diversificada para oferecer um serviço de alta qualidade.

Essa estratégia nos ajudará a:

Temos a crença fundamental de que valorizar o nosso pessoal pela sua individualidade criará uma cultura na qual o talento, a criatividade e a inovação podem prosperar e ajudarão a trazer o melhor das pessoas para nos permitir oferecer um excelente serviço aos nossos clientes.

À medida que nos mudamos para os Centros Regionais, estes estarão no centro de impulsionar a diversidade e a inclusão através da construção de conhecimento local, relações com partes interessadas e comunidades.

3. O que a estratégia pretende fazer?

Esta estratégia define os nossos objetivos de diversidade, igualdade e inclusão para os próximos quatro anos, através de um foco claro em 4 temas estratégicos:

Mostra como estamos respondendo ao Plano de Ação de Talentos da Função Civil e às nossas prioridades de igualdade de clientes.

Ele reconhece que nosso pessoal tem habilidades diferentes; diferentes maneiras de pensar e trabalhar; conhecimento e experiência diferentes e a necessidade de aproveitarmos essas diferenças para o benefício de nossos negócios e de nossos clientes.

4. Quem é a estratégia para?

Nossa abordagem baseada na inclusão reconhece que as pessoas que trabalham para nós, ou que querem trabalhar para nós, serão valorizadas, tratadas de forma justa e respeitadas por sua individualidade, independentemente de idade, responsabilidades de assistência, deficiência, gênero, redesignação de gênero, casamento ou parceria civil. , maternidade e gravidez, raça / etnia, religião ou crença filosófica, orientação sexual e / ou opinião política.

5. Como vamos monitorar o progresso?

Nossa equipe central de diversidade e inclusão supervisionará a implementação do nosso plano de ação de diversidade e inclusão e informará sobre o progresso semestral para o Comitê de Assuntos de Pessoas do HMRC por meio do Chefe do Escritório de Pessoas. Esses relatórios serão incorporados nos relatórios anuais sobre o progresso feito em relação aos nossos Objetivos Estratégicos de Igualdade para 2016 a 2020, em nossa publicação de informações sobre a diversidade de clientes e força de trabalho.

6. Nossa estratégia.

6.1 Representação.

O que queremos alcançar.

Criar e manter uma força de trabalho diversificada em nossos Centros Regionais e locais especializados que melhor reflitam a base de clientes do HMRC nos diferentes locais.

Centro de Mídia.

A BBC lança uma nova e ambiciosa estratégia de diversidade e inclusão.

A BBC lançou hoje sua nova e ambiciosa estratégia, que irá transformar a diversidade e a inclusão em tudo o que a Corporação faz, dentro e fora do ar.

Os planos em negrito & ndash; Temático sobre o nosso público, nossas pessoas e nossas parcerias - construir sobre o progresso significativo já feito e definir como & shy; shy; & shy; shy; & shy; shy; shy; shy; a Corporação fará ainda mais para refletir o público que serve.

Até 2020, a BBC pretende ter:

uma força de trabalho pelo menos tão diversa, se não mais do que qualquer outra na indústria, alcançou novas metas de representação que abrangem uma diversidade muito mais ampla do que qualquer outra emissora, com um impacto maior para audiências em uma ampla gama de programas. algo que todos na BBC entendem, e todos aqueles que fazem programas para nos apoiar.

Tony Hall, diretor-geral da BBC, disse: "Nós fizemos alguns excelentes progressos até à data sobre a diversidade e mobilidade social & ndash; e devemos celebrar que & ndash; mas podemos e devemos fazer mais. Em sua essência, nosso propósito é representar a todos e dar oportunidades para pessoas de todas as origens.

& ldquo; A BBC tem uma amplitude e escala que é única na mídia do Reino Unido, e isso significa que o que fazemos tem um impacto real. Por isso, quero que nos certifiquemos de que estamos liderando pelo exemplo, trabalhando e aprendendo com os outros na indústria, e usando nossa influência para provocar uma mudança real.

Tunde Ogungbesan, chefe de Diversidade, Inclusão e Sucessão da BBC, disse: "Queremos que a diversidade e a inclusão continuem sendo comuns na BBC e no centro de tudo que fazemos no ar e fora dela.

“É por isso que acredito que a diversidade inclui todos. A BBC pertence a todos no Reino Unido, independentemente de sua origem, então todos na BBC têm a responsabilidade de garantir que representemos e representemos o público que servimos. "

Para refletir a vida de todos os nossos públicos, nós iremos:

definir novas metas desafiadoras de representação no ar para pessoas com deficiência, mulheres, minorias étnicas e pessoas LGBT, que vão mais longe e mais longe do que nunca, para garantir que nosso conteúdo reflita o público ao qual servimos. desenvolver diretrizes de comissionamento de diversidade líderes do setor em consulta com o setor de produção independente e a produção interna, usando nossa posição na indústria para garantir que qualquer um que faça programas para nós compartilhe nossos valores e compromissos. continue investindo e desenvolvendo novos talentos por meio do Programa de Desenvolvimento de Comissários Adjuntos e do Fundo de Talentos Criativos de Diversidade. criar um centro de excelência para o comissionamento e desenvolvimento de diversos programas e programadores baseados em Birmingham. ouça o nosso público de maneiras novas e diferentes, e abra a discussão para uma maior variedade de vozes influenciar através de painéis de audiência de grupos sub-representados.

Para garantir que nosso pessoal realmente represente o Reino Unido moderno e os prepare para o sucesso, seja qual for o plano de fundo, nós iremos:

definir novas metas para a força de trabalho em 2020 para garantir que nossos funcionários e equipes de liderança sejam pelo menos tão diferentes, se não mais, do que qualquer outro na indústria, concentrando informações socioeconômicas de todos os novos funcionários e criando um talento sustentável e diversificado O pool para o futuro expandindo nossos bem-sucedidos programas de aprendizes estabelecem novos padrões na indústria de mídia sobre novas práticas de recrutamento e seleção que impulsionam a atração, seleção e retenção do melhor talento criativo, incluindo a extensão da aplicação anônima para o recrutamento de todos os nossos papéis principais. incorporar diversidade e inclusão em toda a BBC com objetivos de diversidade e treinamento de preconceito inconsciente para todos os gerentes e entrevistadores. continuar e desenvolver nossos programas de desenvolvimento de funcionários bem-sucedidos, como o programa BBC / Clore Leadership, os Estágios de Acesso Criativo e Estender & ndash; que agora verá 10 por cento dos lugares em todos os esquemas de treinamento da BBC cercados para pessoas com deficiência. lançar uma nova parceria com centros de emprego em todo o Reino Unido para garantir que todas as nossas funções sejam anunciadas para aqueles que mais precisam delas, incluindo a garantia de que 25% de todos os nossos candidatos à experiência profissional serão provenientes do pool de procura de emprego.

Nós não podemos fazer isso sozinhos, então com nossos parceiros nós iremos:

Continuaremos a trabalhar com nosso Painel Consultivo de Diversidade independente de especialistas conceituados, que aconselham e apóiam nosso trabalho, mas também nos desafiam onde necessário e nos responsabilizam. trabalhar com o restante do setor de radiodifusão por meio da Creative Diversity Network para fornecer DIAMOND, o sistema de banco de dados de monitoramento de diversidade, que nos permitirá medir nosso progresso em relação aos nossos objetivos dentro e fora do ar de maneira aberta e transparente. Trabalhar em colaboração com todos os nossos parceiros de produção, pedindo-lhes para colocar a diversidade no centro do seu trabalho e para nos apoiar na entrega da nossa estratégia de diversidade. continuar a trabalhar em conjunto com organizações além do setor de radiodifusão para fornecer novas visões para o público (por exemplo, Arquivos Culturais Negros), quebrar barreiras para trabalhar no setor (por exemplo, Stephen Lawrence Charitable Trust, centros de emprego em todo o Reino Unido) e fazer nossos serviços tão acessível quanto possível (por exemplo, RNIB). Também procuraremos estabelecer novas parcerias com organizações que possam nos ajudar a fazer a diferença.

Esses anúncios serão baseados em um pacote de medidas anunciadas por Tony Hall desde que ele se tornou diretor-geral da BBC em 2013.

Desde então, a BBC entregou:

Uma apresentadora na metade do café da manhã da rádio local da BBC mostra & ndash; de menos de 20% em 2013 O Programa de Desenvolvimento de Comissários Adjuntos, Programa de Liderança da BBC / Clore e Estagiários de Graduação em Acesso Criativo, que já trouxeram novas idéias e talentos de diversas origens para a BBC. O & l; 2,1 milhões de Diversity Creative Talent Fund, que resultou no desenvolvimento de 17 apresentadores, o desenvolvimento de 13 roteiros e o trabalho com 10 novos escritores de origem negra, asiática e de outras minorias étnicas.

O documento completo da estratégia está disponível aqui.

As novas metas para 2020 são as seguintes (as metas de 2017 foram anunciadas em 2014):

Um serviço civil brilhante: tornar-se o empregador mais inclusivo do Reino Unido.

A estratégia de diversidade e inclusão do serviço civil.

Última atualização em 1 de dezembro de 2017 - veja todas as atualizações.

Um Brilliant Civil Service: tornar-se o empregador mais inclusivo do Reino Unido.

Um serviço civil brilhante: tornar-se o empregador mais inclusivo do Reino Unido (acessível)

Documento MS Word, 257KB.

Um serviço civil brilhante: tornar-se o empregador mais inclusivo do Reino Unido (galês)

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A Estratégia de Diversidade e Inclusão do Serviço Civil define como nos tornaremos o empregador mais inclusivo no Reino Unido até 2020. A estratégia baseia-se nos avanços significativos que já fizemos.

Em seu núcleo estão nossas duas prioridades:

continuar a aumentar a representação de grupos atualmente sub-representados em todos os níveis do Serviço Civil para se concentrar na inclusão para construir nossa cultura e reputação como um lugar que atrai, desenvolve, retém e envolve totalmente todos os diversos talentos em toda a organização.

Diversidade & amp; Inclusão.

Abraçando a diversidade em tudo o que fazemos.

Estamos construindo sobre o que fizemos até agora. Estamos indo mais longe e alcançando mais do que nunca - e não vamos parar. A diversidade e a inclusão serão cada vez mais uma parte essencial de quem somos e do que fazemos em toda a organização.

Estamos lançando alguns novos planos para abrir a BBC para os melhores talentos de todas as origens e para abraçar a diversidade em tudo o que fazemos.

Já lideramos o setor em muitas áreas de diversidade e inclusão. E agora assumimos o compromisso de que mais pessoas de grupos sub-representados farão parte de nossa força de trabalho e de nosso conteúdo, tanto no ar quanto na tela - ndash; incluindo mais papéis de liderança.

Igualdade, diversidade e inclusão.

Como trabalhamos.

Como a principal organização de relações culturais do Reino Unido, o British Council está fortemente comprometido com a igualdade, diversidade e inclusão. Nosso trabalho está centrado na construção de relacionamentos significativos, duradouros e respeitosos em diferentes culturas. Não podemos fazer isso se não temos compromisso com a igualdade, inclusão e valorização da diversidade.

Nossa política de igualdade e nossa estratégia de igualdade, diversidade e inclusão definem como abordamos os desafios de integrar a igualdade, a diversidade e a inclusão internacionalmente, o que significa que tentamos torná-la parte de tudo o que fazemos. Desenvolvemos uma variedade de ferramentas e iniciativas para nos ajudar a criar diversidade em nosso trabalho. Alguns destes são descritos abaixo.

Nesta secção.

Integração da Igualdade, Diversidade e Inclusão.

Nosso objetivo é tornar a diversidade incorporada em todo o nosso trabalho. Temos uma variedade de ferramentas que nos permitem fazer isso.

Produzimos uma série de recursos para apoiar a compreensão de aspectos de igualdade, diversidade e inclusão internacional.

Quem nós somos.

A unidade de Diversidade é uma equipe central de duas pessoas apoiadas por colegas que participam de grupos de trabalho.

Diversidade e Inclusão.

Introdução.

A diversidade é a fonte da nossa inovação e do nosso motor de crescimento. Hitachi considera as diferenças pessoais - gênero, nacionalidade, história do trabalho, idade, orientação sexual e filosofia - como facetas da individualidade das pessoas. Respeitando as individualidades de nossos funcionários e posicionando-os como uma vantagem, a Hitachi molda sua diversidade e inclusão como propício ao crescimento sustentável do indivíduo e da empresa. Com forte trabalho em equipe e ampla experiência no mercado global, atenderemos às necessidades de nossos clientes.

Diversidade na Hitachi Europe.

Diversidade na Hitachi na Europa significa que apreciamos e valorizamos as diferenças. Isso também significa buscar alcançar uma mistura de pessoas que reflete a sociedade hoje. Procuramos promover a diversidade em todos os níveis da empresa e vamos nos concentrar na diversidade de gêneros como nosso primeiro objetivo na área. No entanto, procuramos garantir que ninguém seja discriminado e todos tenham oportunidades iguais, não obstante:

Inclusão na Hitachi Europe.

A inclusão na Hitachi na Europa significa que toda a nossa força de trabalho está engajada e capacitada para trabalhar de uma maneira que seja benéfica tanto para os funcionários quanto para os funcionários. Um ambiente de trabalho é criado para que todas as pessoas estejam envolvidas, sintam um sentimento de pertencimento e sejam respeitadas, independentemente de suas características de diversidade. Os líderes incentivam esse ambiente para que todos os funcionários possam contribuir e colaborar da melhor maneira possível.

O caso de negócios.

O argumento da Hitachi sobre diversidade de locais de trabalho demonstra por que a diversidade é fundamental para manter um negócio de sucesso. Ele descreve os principais benefícios de ter uma força de trabalho diversificada e inclusiva: maior criatividade, melhores resultados, felicidade no local de trabalho, estar à frente do jogo, grupos de talentos mais amplos e apoio das partes interessadas.

Por que D & amp; eu sou importante para os negócios.

Karen Boswell OBE, diretora administrativa da Hitachi Rail Europe, é uma defensora entusiasta da necessidade de diversas forças de trabalho, particularmente no setor ferroviário. Neste vídeo, ela se concentra no aspecto moral da diversidade, na conversa e no impacto que ela tem sobre o desempenho dos negócios.

Lynn Collier, COO UK & amp; A Irlanda, Hitachi Vantara, que tem defendido a D & I em toda a Hitachi na Europa há vários anos, explica por que é fundamental para acelerar a estratégia e o Negócio de Inovação Social da Hitachi.

Diversidade cultural.

A Hitachi reconhece a importância da diversidade cultural e o valor e as habilidades trazidas à organização por funcionários de diferentes nacionalidades e etnias.

Makoto Yamazawa, Presidente da Hitachi Construction Machinery Europe tem sido baseado em vários locais ao longo de sua carreira na Hitachi. Neste vídeo, ele explica como o trabalho com pessoas de diferentes nacionalidades e etnias foi benéfico para ele e como a diversidade cultural influenciou seu estilo de liderança.

Christian Umelue, Trabalhador de Montagem, Hitachi Construction Machinery Europe fala sobre sua experiência trabalhando em um ambiente culturalmente diversificado, os benefícios da diversidade cultural e como ela enriquece a força de trabalho.

Diversidade de gênero.

Annemarie Lang, gerente sênior da Hitachi Consulting, fala sobre oportunidades de trabalho flexíveis disponíveis para homens e mulheres dentro da organização e como isso apoia o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Ela também discute as iniciativas que a Hitachi implementou para apoiar a diversidade de gênero interna e externamente, incluindo a Rede Interativa Feminina (WIN) e o envolvimento da Hitachi Consulting com a The Girls Network.

Nossa direção.

A Hitachi na Europa definiu o que buscamos alcançar na área de Diversidade e Inclusão no médio e longo prazo. A intenção, visão e objetivo orientam nossas atividades nessa área.

A HITACHI NA EUROPA É RECONHECIDA COMO UM DIVERSO E INCLUSIVO GRUPO DE EMPRESAS EM TODOS OS NÍVEIS DE EMPREGADOS.

O ambiente global cada vez mais diversificado e complexo em que a Hitachi opera requer uma liderança inclusiva. Nossos líderes respeitam as diferenças das pessoas, usam efetivamente talentos e habilidades das pessoas, permitem o equilíbrio entre a vida profissional e a vida privada e garantem oportunidades iguais para todos.

Usando relatórios relevantes da empresa, demonstram um aumento na diversidade da força de trabalho, incluindo um aumento no número de mulheres que ocupam cargos seniores nas empresas do Grupo. Exiba o impacto comercial entregue como resultado.

Mostrar a melhoria contínua em todas as áreas de negócios, atraindo os melhores talentos e oferecendo oportunidades de desenvolvimento de carreira para os funcionários da Hitachi na Europa.

A Hitachi reconhece que a diversidade de gênero é um componente crucial na organização bem-sucedida. Reconhecemos o valor que as mulheres trazem para a força de trabalho e implementamos iniciativas-chave para melhorar a diversidade de gênero.

Rede Interativa Feminina (WIN)

A WIN apoia o desenvolvimento de carreira das mulheres e celebra as contribuições que elas fazem para a organização.

A rede hospeda eventos de aprendizagem, webinars e discussões on-line, permitindo que os funcionários troquem experiências e ideias. A WIN está aberta a todos os funcionários do Grupo Hitachi na Europa, tanto mulheres como homens são incentivados a se envolver e utilizar a rede.

Desde 2013, a WIN realiza uma Cúpula Feminina anual, convidando mulheres de toda a região para participar e ouvir de palestrantes externos e internos e participar de oficinas de tópicos. Em 2016, a WIN sediou a primeira Cúpula Global de Mulheres da Hitachi, que também recebeu mulheres de fora da Europa. Veja o vídeo.

Programa de Círculos de Mentoria.

Em 2015, a Hitachi lançou um Programa de Círculos de Mentoria para funcionários do sexo feminino de nível intermediário. O programa de seis meses consiste em sessões mensais de orientação, nas quais grupos de mentorados são orientados por colegas mais experientes.

O objectivo é criar um ambiente aberto onde os aprendizes possam discutir livremente questões relacionadas com o seu desenvolvimento profissional e obter aconselhamento e feedback dos seus mentores e colegas aprendizes. Cada sessão se concentra em um tópico específico, como estilos de liderança, rede eficaz, venda de recursos pessoais e manutenção do equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Mentores facilitam as sessões, compartilhando o benefício de sua própria experiência e fornecendo insights sobre como lidar com os desafios, bem como a realização dos objetivos.

O programa teve uma alta taxa de sucesso. Mentores relatam que é um processo gratificante e os mentorandos declararam achar as sessões úteis para aumentar sua confiança e perseguir seus objetivos.